行政经理

一、人力资源全盘管理

招聘配置

搭建、完善公司招聘渠道，统筹各部门人员需求；制定招聘计划，主导面试、背调、录用全流程；管控招聘成本、到岗率、人员流失率，保障各岗位人力供给。

薪酬绩效

搭建薪酬体系、岗位职级、绩效考核制度；每月核算薪资、社保公积金申报缴纳；组织月度/季度/年度绩效考核落地，绩效面谈、结果复盘、优化考核方案；开展薪酬调研，定期调整薪资标准。

员工关系

负责员工入转调离、劳动合同签订、续签、解除；处理劳动纠纷、工伤、请假、考勤管理；组织员工团建、生日福利、节日礼品、年会等员工关怀活动；搭建员工沟通渠道，降低离职率，把控劳动合规风险。

培训发展

结合业务需求制定年度培训计划，新员工入职培训、岗位技能、管理层培训落地；建立员工晋升、轮岗机制，搭建人才梯队，储备核心岗位人才。

人事制度合规

制定、更新员工手册、考勤、奖惩、休假、保密等人事管理制度；熟悉劳动法，规避用工风险，配合劳动监察、仲裁相关事宜；人事档案规范化管理。

二、行政管理统筹

后勤办公管理

负责办公场地、办公设备、办公用品采购、领用、盘点管控；食堂、宿舍、保洁、安保、绿植、车辆管理；控制行政各项费用预算，降本增效。

会务接待

统筹公司大小会议筹备、会场布置、会议纪要；外部客户、政府来访接待；重要活动（年会、发布会、团建）整体策划落地。

资产与证照管理

固定资产登记、盘点、维护；公司营业执照、资质证件保管、年检、变更；印章、合同台账统一管理。

企业文化建设

落地企业文化宣传，宣传栏、企业公众号内部内容；组织文体活动，营造团队氛围，提升员工归属感。

三、部门团队与统筹管理

统筹人事、行政团队分工，制定下属岗位职责，日常工作安排、监督、考核、带教；

制定人事行政年度、月度工作计划与费用预算，定期向总经理汇报人力、行政数据；

跨部门协同，对接业务部门解决人力、后勤各类需求；

持续优化人事、行政流程，提升部门工作效率。

四、其他专项工作

配合完成公司战略落地，提供人力数据支撑（人力成本、人效、流失分析报表）；

领导交办的其他临时综合事务。