绿陵向中国新型生态肥料“第一方阵”进军

夏花绚烂时节，走进江苏绿陵集团，眼前的场面亦如夏花争艳般热闹。生产车间内机器轰鸣，各条生产线正在开足马力生产；仓库门口，挂着全国各地牌照的货车排起了长队，有的在等待装货，有的已整装待发。

知晓记者的来意后，江苏绿陵集团董事长杨鹏开门见山地说：“按照市委、市政府加快培育大企业的要求，我们正向中国新型生态肥料‘第一方阵’进军，努力打造全国最大的新型生态肥料生产基地，确保到‘十二五’末实现主营业务收入超过30亿元。”

如何确保如期完成目标？如何把企业进一步做大做强？在回答这些问题时，杨鹏显得信心十足。

江苏绿陵集团是我市唯一同时拥有“中国驰名商标”“中国名牌产品”两大殊荣的本土民营企业。十多年来，绿陵集团走过了一条艰难曲折的发展之路，从一个产品单一、濒临倒闭的小磷肥生产企业，发展成为年销售收入近20亿元、同时拥有6家控股企业和4家控股矿山的国家级高新技术产业集团。从磷矿、磷肥、硫酸、复合肥到新型生态肥料，绿陵集团不断做强主业，成为跨越发展的典范，杨鹏也随之成为业内著名企业家。

“横向上，集团正在对关联度不高的产业进行剥离，纵向上，集团不断向上下游产业延伸，实现产业链一体化发展。”杨鹏告诉记者，绿陵集团正在与台玻集团、中农控股、苏农集团等实力雄厚的大企业、大集团洽谈合作，力求在基础原料、品牌塑造、网络搭建方面实现新突破。

与此同时，绿陵集团不仅投资建设了年产3万吨电子级硫酸、20万吨硫磺制酸配套发电等大项目，还启动了河北选矿、普钙、小复肥等项目。通过一系列项目建设，为集团产品结构调整及可持续发展打下了坚实基础。

在“外部瘦身”的同时，绿陵集团也在苦练内功，精简机构，提高企业运行效率。在内部管理上，绿陵集团根据实际工作需要设置部门和管理层，做优、做细岗位设置和人员配备，精减中高层领导，中层以上管理人员由去年的126人减少到56人，副总级高层管理人员由过去的18人减少到11人。

今年，全球肥料市场出现前所未有的低迷。面对严峻形势，绿陵集团迎难而上，迅速行动，打出了一系列有力的组合拳，使集团在逆势中不仅占稳了脚跟，而且扩大了市场份额。

在生产上，绿陵集团进一步把好质量关。“质量是企业的命根子，只有实实在在把好质量关，企业才能拥有忠实的用户。”杨鹏说。

为此，绿陵集团进一步建立健全质量管理体系，从产品开发、工艺流程设计到原材料采购，从组织生产到产品下线，从仓储到运输，对每一个环节都制定了详细、可控的质量管理标准体系和科学的操作规程，将质量管理的理念灌输给每一位员工。同时，该集团加强质量检验，从进车间的原材料开始，到半成品、成品都进行严格检验，确保原材料合格，产品质量过硬。

绿陵集团不断加快新型生态肥料的研发生产和营销步伐，近几年，该集团与中国杂交水稻之父袁隆平院士合作研发生产的绿陵牌袁氏超级稻专用肥，与华南理工大学合作研发的绿陵牌同步营养缓控释肥，已经成为磷复肥行业的发展方向。这两种肥料的特点是省时、省力、肥效足，保护土壤且成本低、产量高。对这两种肥料，绿陵集团在全国各地开辟了数百个试验田，通过一段时间的推广，取得了良好效果。调查显示，凡施用绿陵牌袁氏超级稻专用肥和绿陵牌同步营养缓控释肥的农作物，收成普遍比施用普通复合肥的高20%以上。

在销售方面，绿陵集团更是下足了功夫：将销售公司分成4个销售公司，进一步细化市场；大幅增加销售人员，一方面从社会上招聘，另一方面从集团内部选调，还以35万元的年薪面向全国招聘销售主管，在业界引起了轰动；加强销售业务培训，年初以来，绿陵集团已举办50场次销售人员专项培训，让销售人员迅速成为行家里手；农化服务不断向销售末梢延伸，一直延伸到村，到农户的田头。

创世界品牌，做百年绿陵。杨鹏告诉记者，集团将以加快上市为契机完成股改工作，同时积极争取国家产业政策项目资金，利用政府扶持公司相关产业发展的良好平台，借助外部环境助推各个项目建设，谋求更快发展。